2024년 여름에 진행한 전체 총 회의
한국디자인진흥원 소속 종합디자인 전문 에이전시입니다.
오늘도 글이 너~~~무 길 수 있습니다.
저희가 전달하고 싶은 이야기가 너무 많은 것 같습니다.
오늘 내용은 저희가 직접 1억에 가까운 예산을 투자하면서 느낀 부분이기도 합니다.
꼭 읽고 시행착오를 줄이셨으면 좋겠습니다. |
알잘스튜디오 이용 후
1. 브랜드 기획의 '본질'을 건너뛰면 무조건 실패합니다.
본질이란 단어. 중요하죠. 하지만 좀 추상적이예요. 이것만 알면 됩니다.
브랜드 기획에서 가장 먼저해야 할 원칙은 바로 '본질'에 대한 깊은 고민입니다.
종종 제품만 좋으면 모든게 해결된다고 생각하는 경우를 봅니다. 하지만 제품이 아무리 좋아도 본질을 건너뛰면 절대 오래 갈 수 없습니다.
우리가 이 브랜드를 하루 이틀, 1년 2년 운영하고 접을게 아니잖아요.
뿐만 아니라, 디자인이나 겉모습만 화려하고 근사해도 결코 정답이 될 수 없습니다. 어느정도 도움이 되는 수단이 될 수는 있지만 이 조차도 본질이 될 수는 없습니다.
저희는 가장 근본적으로 아래의 질문에 대해 답할 수 있어야 된다고 생각합니다.
1. 우리 브랜드는 왜 존재해야 하는가?
2. 고객이 우리 브랜드를 통해 어떤 가치를 얻을 수 있는가?
3. 경쟁사가 이미 하고 있는 것을 단순히 모방하는 것이 아닌, 진정한 차별점은 무엇인가?
아주 아주 기초적인 질문이죠. 하지만 이 질문에 대해 답변을 못하는 분들이 은근히 많습니다. 단순히 매출을 만들기 위한 판매를 하는 경우가 아니라면 이 대답들에 대해 구체적이고 단순하지만 명확하게 이야기 할 수 있어야 하죠.
이러한 질문에 대한 명확한 답을 가지고 있지 않은 상태에서 브랜드 기획을 들어가봤자 소비자들에게 진정한 '의미'를 전달하기는 어렵습니다.
결국 마케팅 비용만 과도하게 지출하고, 떠나간 고객들의 데이터를 보며 '왜 안 팔리지?'라는 고민만 하게 됩니다.
브랜드를 런칭하고 운영하고 마케팅하는 모든 일련의 과정에서 명확한 기준이 있다면 그 이후의 디자인 요소나 모든 메세지들이 자연스럽게 선명해집니다.
저희는 1200+곳이 넘는 클라이언트의 사례를 통해 이것의 중요성을 더욱 체감하였습니다. 처음부터 제품의 본질적 가치를 정확히 파악하고 그것을 누구에게 어떻게 전달할지를 체계적으로 고민했던 브랜드들이 결국 살아남았습니다.
2. '남 따라 하기'식 컨셉, 100% 실패합니다.
적정 수준의 벤치마킹은 중요합니다. 하지만 그 이상, 그 이하도 아닙니다.
두 번째는 다른 브랜드 따라하기를 경계하는 것입니다.
현재 시장에는 셀 수 없이 많은 브랜드와 제품이 쏟아지고 있습니다. 소비자들은 이미 하루에도 수백, 수천 개의 광고와 SNS 콘텐츠에 노출되고 있습니다.
이러한 상황에서 '저 기업이 저렇게 하니까 성공했어, 우리도 비슷하게 가자'라는 식의 접근은 우리의 차별화를 만들어내기 어렵습니다.
'어차피 모든 컨셉은 모방에서 시작되는거 아닌가?', '레퍼런스를 보는게 제일 중요하지 않나?'라는 생각이 들 수 있습니다.
하지만 이렇게 사고 발상이 시작되면 우리만의 독보적인 차별화를 만들어내기 위한 생각 발상이 어려울 수 있습니다.
여기서 차별화는 단순히 '독특한 디자인'만을 의미하지 않습니다.
예를들어, 같은 건강식품 시장이라도
1. 20대 초반 여성을 타깃으로 '가벼운 습관'을 강조할 것인지
2. 40대 직장인을 위한 '휴대성과 편의성'에 초점을 맞출 것인지
3. 아니면 남녀노소 모두에게 친근하게 다가가는 '가족 이미지'를 구축할 것인지
이처럼 명확한 타깃과 니즈에 대한 구체적인 이해가 뒷받침 되어야 합니다.
이미 시장에 존재하는 컨셉을 지나치게 응용한다면 '왜 굳이 우리 브랜드를 선택해야 하는지'를 설득하기 어렵습니다. 결국은 브랜드 기획의 독특한 개성이 사라지고, 소비자에게 선택받을 기회도 함께 사라지게 됩니다.
알잘스튜디오 실제 리뷰 (1)
알잘스튜디오 실제 리뷰 (2)
알잘스튜디오 실제 리뷰 (3)
알잘스튜디오 실제 리뷰 (4)
3. 브랜드 기획 이후 '운영'이 없으면 브랜드는 금방 잊힙니다.
운영에 대해 제발 미리 준비하셔야 합니다.
브랜드 기획을 할 때 보통 브랜드/제품 개발에 집중하느라 이후의 운영을 소홀히 생각하는 경우가 많습니다.
제품이 나오면 실제로 마케팅을 하고, 자사몰 운영, 고객 관리, 배송, 디자인 등 여러 활동들을 진행하게 됩니다. 굉장히 많은 리소스가 들어가죠.
하지만 이 부분을 생각하지 않고 준비를 하게 되면, 예상치 못한 여러 상황이 생기게 됩니다.
상황이 생기며 의사 결정을 하게 되죠. 상황에 맞는 결정을 하게 됩니다. 여기서부터 꼬이기 시작합니다. 우리가 의사결정을 해놓고 거기에 맞는 상황을 만들어야 하는데, 반대로 가게 됩니다. 상황이 생기고 의사결정을 하게 되면 결국 방향은 산으로 갈 수밖에 없습니다.
그래서 사전에 미리 이후의 운영 방안에 대한 대책을 조금이라도 준비를 해놓는 것을 추천드립니다.
오늘은 브랜드 기획시 반드시 알아야 될 3가지에 대해 정리해봤습니다.
저희는 5년 동안 정말 많은 브랜드를 바왔고, 지금도 봐가고 있고, 직접 자사 브랜드를 직접 기획하여 운영하고 있습니다.
그 간에 알게 된 많은 인사이트들이 있는데 앞으로도 블로그에 계속 공유하며, 모든 브랜드 기의 성공을 응원하겠습니다.
긴 글 읽어주셔서 감사드립니다.
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2024년 여름에 진행한 전체 총 회의
한국디자인진흥원 소속 종합디자인 전문 에이전시입니다.
오늘도 글이 너~~~무 길 수 있습니다.
저희가 전달하고 싶은 이야기가 너무 많은 것 같습니다.
오늘 내용은 저희가 직접 1억에 가까운 예산을 투자하면서 느낀 부분이기도 합니다.
꼭 읽고 시행착오를 줄이셨으면 좋겠습니다.
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브랜드 기획에서 가장 먼저해야 할 원칙은 바로 '본질'에 대한 깊은 고민입니다.
종종 제품만 좋으면 모든게 해결된다고 생각하는 경우를 봅니다. 하지만 제품이 아무리 좋아도 본질을 건너뛰면 절대 오래 갈 수 없습니다.
우리가 이 브랜드를 하루 이틀, 1년 2년 운영하고 접을게 아니잖아요.
뿐만 아니라, 디자인이나 겉모습만 화려하고 근사해도 결코 정답이 될 수 없습니다. 어느정도 도움이 되는 수단이 될 수는 있지만 이 조차도 본질이 될 수는 없습니다.
저희는 가장 근본적으로 아래의 질문에 대해 답할 수 있어야 된다고 생각합니다.
1. 우리 브랜드는 왜 존재해야 하는가?
2. 고객이 우리 브랜드를 통해 어떤 가치를 얻을 수 있는가?
3. 경쟁사가 이미 하고 있는 것을 단순히 모방하는 것이 아닌, 진정한 차별점은 무엇인가?
아주 아주 기초적인 질문이죠. 하지만 이 질문에 대해 답변을 못하는 분들이 은근히 많습니다. 단순히 매출을 만들기 위한 판매를 하는 경우가 아니라면 이 대답들에 대해 구체적이고 단순하지만 명확하게 이야기 할 수 있어야 하죠.
이러한 질문에 대한 명확한 답을 가지고 있지 않은 상태에서 브랜드 기획을 들어가봤자 소비자들에게 진정한 '의미'를 전달하기는 어렵습니다.
결국 마케팅 비용만 과도하게 지출하고, 떠나간 고객들의 데이터를 보며 '왜 안 팔리지?'라는 고민만 하게 됩니다.
브랜드를 런칭하고 운영하고 마케팅하는 모든 일련의 과정에서 명확한 기준이 있다면 그 이후의 디자인 요소나 모든 메세지들이 자연스럽게 선명해집니다.
저희는 1200+곳이 넘는 클라이언트의 사례를 통해 이것의 중요성을 더욱 체감하였습니다. 처음부터 제품의 본질적 가치를 정확히 파악하고 그것을 누구에게 어떻게 전달할지를 체계적으로 고민했던 브랜드들이 결국 살아남았습니다.
두 번째는 다른 브랜드 따라하기를 경계하는 것입니다.
현재 시장에는 셀 수 없이 많은 브랜드와 제품이 쏟아지고 있습니다. 소비자들은 이미 하루에도 수백, 수천 개의 광고와 SNS 콘텐츠에 노출되고 있습니다.
이러한 상황에서 '저 기업이 저렇게 하니까 성공했어, 우리도 비슷하게 가자'라는 식의 접근은 우리의 차별화를 만들어내기 어렵습니다.
'어차피 모든 컨셉은 모방에서 시작되는거 아닌가?', '레퍼런스를 보는게 제일 중요하지 않나?'라는 생각이 들 수 있습니다.
하지만 이렇게 사고 발상이 시작되면 우리만의 독보적인 차별화를 만들어내기 위한 생각 발상이 어려울 수 있습니다.
여기서 차별화는 단순히 '독특한 디자인'만을 의미하지 않습니다.
예를들어, 같은 건강식품 시장이라도
1. 20대 초반 여성을 타깃으로 '가벼운 습관'을 강조할 것인지
2. 40대 직장인을 위한 '휴대성과 편의성'에 초점을 맞출 것인지
3. 아니면 남녀노소 모두에게 친근하게 다가가는 '가족 이미지'를 구축할 것인지
이처럼 명확한 타깃과 니즈에 대한 구체적인 이해가 뒷받침 되어야 합니다.
이미 시장에 존재하는 컨셉을 지나치게 응용한다면 '왜 굳이 우리 브랜드를 선택해야 하는지'를 설득하기 어렵습니다. 결국은 브랜드 기획의 독특한 개성이 사라지고, 소비자에게 선택받을 기회도 함께 사라지게 됩니다.
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브랜드 기획을 할 때 보통 브랜드/제품 개발에 집중하느라 이후의 운영을 소홀히 생각하는 경우가 많습니다.
제품이 나오면 실제로 마케팅을 하고, 자사몰 운영, 고객 관리, 배송, 디자인 등 여러 활동들을 진행하게 됩니다. 굉장히 많은 리소스가 들어가죠.
하지만 이 부분을 생각하지 않고 준비를 하게 되면, 예상치 못한 여러 상황이 생기게 됩니다.
상황이 생기며 의사 결정을 하게 되죠. 상황에 맞는 결정을 하게 됩니다. 여기서부터 꼬이기 시작합니다. 우리가 의사결정을 해놓고 거기에 맞는 상황을 만들어야 하는데, 반대로 가게 됩니다. 상황이 생기고 의사결정을 하게 되면 결국 방향은 산으로 갈 수밖에 없습니다.
그래서 사전에 미리 이후의 운영 방안에 대한 대책을 조금이라도 준비를 해놓는 것을 추천드립니다.
오늘은 브랜드 기획시 반드시 알아야 될 3가지에 대해 정리해봤습니다.
저희는 5년 동안 정말 많은 브랜드를 바왔고, 지금도 봐가고 있고, 직접 자사 브랜드를 직접 기획하여 운영하고 있습니다.
그 간에 알게 된 많은 인사이트들이 있는데 앞으로도 블로그에 계속 공유하며, 모든 브랜드 기의 성공을 응원하겠습니다.
긴 글 읽어주셔서 감사드립니다.
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